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致联想不要咆哮静下心来

2019-05-15 00:27:07 | 来源: 健康

中美贸易战不用打了,进而中兴通讯死里逃生,联想投票接近昭雪。2018年春夏之交的诸多过山车,终都有惊无险。但是,越是虎口脱险的好事,越值得我们劫后反思诚如对骤失挡风玻璃的川航3U8633成功返航,我们要做的远不止是为伟大的刘传健机长和机组点赞。

特别是我们做企业的人。

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传奇、得救、蒙冤的背后

基于理性,看问题,看本质,看长远,才是企业家的职责。诚如刘机长在事发瞬间且同事上半身已被吸出窗外时,只有一个念头:我要把乘客安全带回去!飞机不能掉下去!

对于川航传奇,我们看问题,要问:为何机组和地勤之前都没有发现异常?谁又该有去发现隐患及异常?当一线担当了一切并力挽狂澜时,作为公司应该总结什么?思考什么?改良什么?坏事可以逆转成好事,但它终究还是坏事。由于传奇的产生常常来自诸多个体偶然,而组织要解决的,是应该塑造或杜绝与个体无关的各种系统必然。

对中兴得救,我们看本质,要问:为何同行都没有核心技术,遭遇濒死的只是中兴通讯?商业文明与核心技术,哪个才是致使这次危机的内在真因?中兴选择绑架13亿人悲情应对,究竟是缓解了危机还是正相反?中兴终究得救,是依靠自己还是仰仗国家?又同时,为什么国内民众对诚信缺失反应冷淡,而独对技术缺失情绪激动?遥想1900年的中国,虽然国情环境别如天壤,但民间思维是不是仍一脉相承?

对于联想蒙冤,我们看长远,要问:为什么联想事迹与形象会持续下滑?为何中兴危机被贴上技术标签后,联想会马上躺枪?为何历史悠久的贸工技之争重燃战火,这次却没有争议?面对民间质疑,为何联想不选择就事论事,而拔高到正气和窝囊废的高度?又为什么联想的同仇敌慨,能获知名老板圈力挺,却未得知识精英层佩服?乃至为何拍案而起的是退休老人,而不是正印统帅?满腹怨气的联想,未来还有多少元气?情绪化乱扣帽纵然堪忧,情绪化斥阴谋就可喜吗?

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唯独这个,我们不抄袭

中国正在突起,体内荷尔蒙决定了我们绝不缺悲情与激情。但我们这时真正需要的,是理性,是智慧,是反思,是文明。又特别是我们企业界。冷静,才可以看到本质和长远;理性,才可以通过诸多细节看到本质和长远。极大的事,往往能从极小的事去看。

就说一个国人凡去过日本一定见过,但至今没有习惯性拷贝过来的小事。在日本,不论哪种料理风格,门前橱窗都经常会摆上精美诱人、惟妙惟肖至几近乱真的菜肴仿品。但我们却至今没有像对其他事物那样拿来,包括国内的日本料理店。这一明显反常,究竟是为何?

没人相信打遍全球的中国制造即便造不出芯片,竟会造不出仿真品。如不是供给端的问题,显然就是需求端的缘由。由于中国的餐馆不需要,而他们不需要更源自中国消费者不需要。是的,中国人选择陌生餐馆,要么是凭口碑,要么就是撞大运,没人关心抑或相信餐馆的宣扬。而这背后的原因,又回转到餐馆,因为我们没有底气和意愿,保证后厨做出来的与前台摆出来的一个样于是国内餐馆菜品照片下总有一排小字:仅供参考,以实物为准。

但是,日本餐馆可以,而且必须。日本餐饮业凭借精细化与标准化,赢得了稳定的品质,以及顾客的信任,进而有效的导流。反过来顾客又要求餐馆提供更多、更好的仿真品,进而催生和支持了一个仿真行业。结果,是我近注意到,日本中华料理店橱窗里的仿真小笼包子,居然都能冒出仿真的热气了!

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不要咆哮,静下心来

如果我们中国企业(乃至社会环境)做不出指引未来的远见战略,因而做不出高大尚的高科产品,如果再做不到匠人化的细节雕琢和人文情怀,光靠13亿人的同仇敌忾,即便可解眼前一时之困,也难逃企业一世之危。

如果我们连一道菜都做不到(抑或不需要)精细化,并取信于人,又怎样可能做出比之精细得多得多得多的高端芯片,而赢得全球尊重呢?治大国如烹小鲜,烹小鲜亦可昭示治大国。

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